Процесс принятия управленческих решений

Принципиальным моментом в управленческой деятельности является процесс принятия решений, в процессе которого определяются стратегия и стратегия развития предприятия. В этих целях издержки предприятия целенаправлено подразделять на очевидные и другие, релевантные и нерелевантные, действенные и неэффективные.

Очевидные издержки — это предполагаемые издержки, которые должно нести предприятие при выполнении производственной и коммерческой Процесс принятия управленческих решений деятельности.

Издержки же, обусловленные отказом от 1-го продукта в пользу другого, именуют другими (вмененными) затратами. Они означают упущенную выгоду, когда выбор 1-го деяния исключает возникновение другого деяния. Другие издержки появляются в случае ограниченности ресурсов. Если ресурсы неограниченны, вмененные издержки равны нулю.

Другие издержки время от времени именуют дополнительными.

Зависимо от Процесс принятия управленческих решений специфичности принимаемых решений издержки целенаправлено подразделять на релевантные и нерелевантные. Релевантными (т.е. существенными, значительными) затратами можно считать только те издержки, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения. А именно, издержки прошедших периодов не могут быть релевантными, так как воздействовать на их уже нельзя. В то же время вмененные издержки Процесс принятия управленческих решений (упущенная выгода) релевантны для принятия управленческих решений.

На результаты принимаемых решений существенное воздействие может оказать деление издержек на действенные и неэффективные.

Действенные издержки — это производительные издержки, в итоге которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти издержки. Неэффективные издержки — это издержки непродуктивного Процесс принятия управленческих решений нрава, в итоге которых не будут получены доходы, потому что не будет произведен продукт. Неэффективные издержки — это утраты на производстве. К ним относятся утраты от брака, простоев, недостачи и порчи товарно-материальных ценностей и др. Выделение неэффективных издержек непременно, так как позволяет не допустить проникания утрат в планирование и нормирование.

Процесс Процесс принятия управленческих решений прогнозирования

Хоть какое предприятие, стремящееся максимизировать свою прибыль, должно так организовать создание, чтоб издержки на единицу выпускаемой продукции были малы. Означает, и принимаемые решения должны ориентироваться на задачку минимизации издержек. В выполнении этой задачки огромную роль играет процесс прогнозирования, в процессе которого издержки предприятия по аспекту временного лага рассматриваются в Процесс принятия управленческих решений короткосрочном и длительном периодах. Такая необходимость обусловливается тем, что короткосрочный и длительный периоды отличаются по способностям, которые появляются у организации.Так:

1) в короткосрочном периоде организация не может поменять свои производственные мощности, а в длительном периоде такая возможность имеется;

2) в короткосрочном периоде отсутствует возможность свободного доступа новых компаний в Процесс принятия управленческих решений ветвь и на рынок, т.е. число функционирующих экономических единиц не меняется. В длительном периоде такая возможность появляется;

3) в короткосрочном периоде можно выделить неизменные и переменные издержки. В длительном же периоде все издержки становятся переменными в связи с конфигурацией масштабной базы.

3.4 Процесс планирования

Принятые управленческие решения не могут быть осуществлены Процесс принятия управленческих решений, если они не будут иметь конкретные связи с процессом планирования, в процессе которого предполагаемые издержки, связанные с выполнением производственной и коммерческой деятельности, рассматриваются исходя из убеждений способностей их охвата планом. В этих целях издержки организации нужно подразделять на планируемые и непланируемые.

К планируемым затратам относятся производительные расходы предприятия Процесс принятия управленческих решений, обусловленные его хозяйственной деятельностью и предусмотренные сметой издержек на создание. Они в согласовании с нормами, нормативами, лимитами и сметами врубаются в плановую себестоимость продукции.

Непланируемые издержки — это непродуктивные расходы, которые не являются неминуемыми и не вытекают из обычных критерий хозяйственной деятельности предприятия. Эти расходы числятся прямыми потерями и поэтому Процесс принятия управленческих решений в смету издержек на создание не врубаются. Они отражаются исключительно в фактической себестоимости товарной продукции и на соответственных счетах в бухгалтерском учете. К ним относятся утраты от брака, простоев и др. Их обособленный учет способствует осуществлению мер, направленных на их предупреждение.

Процесс нормирования

В управленческом учете огромное значение имеет систематизация издержек зависимо от Процесс принятия управленческих решений их дела к действующим на предприятии нормам, нормативам, лимитам и эталонам. По данному признаку все издержки, включаемые в себестоимость продукции, группируются в разрезе установленных норм, действующих на начало текущего месяца, и по отклонениям от действующих норм, появившимся в процессе производства. Такое деление издержек лежит в базе Процесс принятия управленческих решений нормативного учета и является важным средством текущего оперативного контроля за уровнем издержек производства.

издержка создание управленческий учет


Процесс организации

Процесс управления предприятием неосуществим без точной его организации. Она составляет базу ежедневной управленческой деятельности, и без нее обычно не работают ни планы, ни программки. В процессе организации формируются структуры управления, определяются места и Процесс принятия управленческих решений сферы появления издержек, также ответственные за их воплощение и поведение лица.

Издержки целенаправлено также группировать и учесть в разрезе производств, цехов, участков, отделов, бригад и других структурных подразделений предприятия, т.е. по центрам их появления. Такая группировка издержек позволяет организовать внутренний хозрасчет и найти производственную себестоимость продукции. Данная группировка издержек Процесс принятия управленческих решений впрямую находится в зависимости от организационной структуры предприятия.

С вышеприведенной систематизацией издержек плотно сплетена группировка издержек зависимо от сфер и функций деятельности предприятия. По данному признаку издержки можно подразделять на снабженческо-заготовителъные, производственные, сбытовые и организационно-управленческие.

Такая группировка издержек позволяет организовать многофункциональный учет, при котором издержки сначала Процесс принятия управленческих решений собираются в разрезе сфер и функций деятельности предприятия, и только позже — по объектам калькуляции.

Многофункциональный учет издержек содействует укреплению внутрихозяйственного расчета и усилению связи и взаимозависимости меж центрами издержек, обеспечивает предоставление более четкой инфы о сделанных издержек. Это помогает менеджерам принимать совместные обоснованные решения о виде, составе, стоимости Процесс принятия управленческих решений, путях сбыта продукции и содействует увеличению эффективности производственно-коммерческой деятельности предприятия.

Процесс учета

Все предпринимаемые меры, направленные на воплощение управленческой деятельности, могут быть сведены на нет, если на предприятии не будет работать действенная система учета. Это направление несет основную ответственность за информационное обеспечение процессов принятия и выполнения нужных управленческих решений. Для воплощения Процесс принятия управленческих решений учетных процедур издержки предприятия группируются по составу, экономическому содержанию, роли в технологическом процессе производства продукции, отношению к объему производства, методу и времени включения в себестоимость продукции и т.д.

По составу издержки разделяются на одноэлементные и всеохватывающие.

Одноэлементными именуются издержки, состоящие из 1-го элемента — материалы, зарплата, амортизация и Процесс принятия управленческих решений др. Эти издержки независимо от места их появления и мотивированного предназначения не делятся на разные составляющие.

Всеохватывающими именуются издержки, состоящие из нескольких частей, к примеру, общепроизводственные и общехозяйственные расходы, в состав которых заходит зарплата соответственного персонала, амортизация построек и другие одноэлементные издержки.

По экономическому содержанию издержки систематизируют по экономическим элементам и Процесс принятия управленческих решений статьям калькуляции.

Экономическим элементом принято именовать первичный однородный вид издержек на создание и реализацию продукции, который на уровне предприятия нереально разложить на составные части.

Положением о составе издержек, включаемых в себестоимость продукции, установлен единый для всех компаний список частей издержек, включающий:

* вещественные издержки;

* издержки на оплату труда;

* отчисления на социальные нужды Процесс принятия управленческих решений;

* амортизацию;

* остальные издержки.

Поэлементная группировка издержек указывает, сколько произведено тех либо других видов издержек в целом по предприятию за определенный период времени независимо от того, где они появились и на создание какого определенного изделия они применены.

Группировка издержек по экономическим элементам является объектом денежного учета и Процесс принятия управленческих решений применяется при составлении годичный бухгалтерской отчетности в форме приложения к балансу (форма № 5). Данная группировка дает возможность устанавливать потребность в главных и обратных фондах, в определении фонда оплаты труда и т.д.

Но систематизация издержек по экономическим элементам не позволяет исчислить себестоимость отдельных видов продукции, установить объем издержек определенных структурных подразделений Процесс принятия управленческих решений предприятия. К примеру, электроэнергия на предприятиях может быть применена как в технологическом процессе производства продукции, так и для освещения кабинета предприятия, помещения цехов и т. д. В свою очередь, в технологическом процессе электроэнергия может расходоваться на изготовка различных изделий в различных количествах: на одно изделие — больше, на другое — меньше.

Для решения Процесс принятия управленческих решений этих задач используют систематизацию издержек по статьям калькуляции. Она позволяет определять предназначение расходов и их роль, организовать контроль над ними, выявлять высококачественные характеристики хозяйственной деятельности как предприятия в целом, так и его отдельных подразделений, устанавливать, по каким фронтам нужно вести поиск путей понижения издержек производства. На основании этой группировки строится Процесс принятия управленческих решений аналитический учет издержек на создание, составляется плановая и фактическая калькуляция себестоимости отдельных видов продукции.

В коммерческих организациях данная группировка издержек является основной, но ее содержание дифференцируется исходя из специфичности каждой отрасли деятельности.

Необыкновенную значимость для управленческого учета имеет метод включения издержек в себестоимость продукции. По данному признаку издержки предприятия разделяются Процесс принятия управленческих решений на прямые и косвенные.

Прямыми являются расходы по производству определенного вида продукции. Потому они могут быть отнесены на объекты калькуляции в момент их совершения либо начисления прямо на основании данных первичных документов. К ним относятся издержки сырья, материалов, зарплата производственных рабочих и др.

Косвенные расходы связаны Процесс принятия управленческих решений с выпуском нескольких видов продукции, к примеру издержки по управлению и обслуживанию производства.

Косвенные расходы поначалу собирают на соответственных собирательно-распределительных счетах, а потом включают в себестоимость определенных изделий при помощи особых расчетов рассредотачивания. Выбор базы рассредотачивания обусловливается особенностями организации и технологии производства и устанавливается отраслевыми инструкциями по планированию, учету и Процесс принятия управленческих решений калькулированию себестоимости продукции.

Деление издержек на прямые и косвенные имеет условный нрав. Так, в добывающих производствах, где, обычно, добывается один вид продукции — расходы прямые. В всеохватывающих производствах, в каких из одних и тех же видов сырья и материалов изготавливают некоторое количество видов изделий, главные издержки являются косвенными. Расширение Процесс принятия управленческих решений удельного веса прямых издержек содействует более четкому определению себестоимости продукции.

Немаловажное значение в управленческом учете имеет также группировка издержек исходя из их роли в технологическом процессе производства продукции и мотивированного предназначения. По данному признаку издержки предприятия разделяются на главные и затратные.

Основными именуются издержки, конкретно связанные с технологическим Процесс принятия управленческих решений процессом производства продукции. К ним относятся: цена сырья, материалов и полуфабрикатов, вещественно входящих в продукт; цена горючего и энергии, израсходованных на технологические цели; расходы на оплату труда производственных рабочих и отчисления на социальные нужды; расходы по эксплуатации производственных машин и оборудования и др.

Затратные расходы образуются в связи с организацией Процесс принятия управленческих решений, обслуживанием производства, реализацией продукции и управлением. Они состоят из управленческих и коммерческих расходов. Величина этих расходов находится в зависимости от структуры управления организации, деловой политики администрации и других причин.

Такое разделение издержек основано на том, что в себестоимость продукции должны врубаться только производственные издержки. Они, как нужные, сформировывают производственную себестоимость Процесс принятия управленческих решений изделия и употребляются для расчета себестоимости единицы продукции. Повторяющиеся расходы в главном связаны с обеспечением процесса реализации продукции и функционирования предприятия как хозяйственной единицы, в связи с чем списываются на уменьшения прибыли от реализации продукции.

Такая группировка издержек пока изредка встречается в практике российского бухгалтерского учета. Меж тем Процесс принятия управленческих решений она издавна и обширно применяется в странах с развитой рыночной экономикой, использующих систему учета директ-костинг. В данном случае получаемая учетная информация более правильно отражает процесс рыночного ценообразования и позволяет всесторонне рассматривать и планировать соотношение объемов производства, цен и себестоимости продукции.

Огромную роль в управленческом учете имеет группировка издержек Процесс принятия управленческих решений зависимо от времени их появления и отнесения на себестоимость продукции. По данному признаку издержки разделяются на текущие, грядущего отчетного периода и предстоящие.

Рабочий план счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности ОАО
Номер счета Номер субсчета Аналитика Наименование синтетического счета/субсчета/ счета аналитического учета
Главные средства
01-1 Главные средства в организации
01-2 Выбытие главных средств Процесс принятия управленческих решений
Амортизация главных средств
Нематериальные активы
Амортизация нематериальных активов
Оборудование к установке
Вложения во внеоборотные активы
08-4 Приобретение объектов главных средств
08-8 Выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ
Материалы
НДС по полученным ценностям
Основное создание
Общепроизводственные расходы
Общехозяйственные расходы
Готовая продукция
Расходы на продажу
Касса
Расчетные счета
Денежные вложения
Расчеты Процесс принятия управленческих решений с поставщиками и подрядчиками
Расчеты с покупателями и заказчиками
Расчеты по короткосрочным кредитам и займам
Расчеты по длительным кредитам и займам
Расчеты по налогам и сборам
Расчеты по соц страхованию и обеспечению
Расчеты с персоналом по оплате труда
Расчеты с подотчетными лицами
Расчеты с подотчетным лицом Федченко Процесс принятия управленческих решений А.С.
Расчеты с подотчетным лицом Резцовой Е.А.
Расчеты с подотчетным лицом Ахатовой А.Р.
Расчеты с персоналом по иным операциям
Расчеты с различными дебиторами и кредиторами
76-1 Расчеты с различными дебиторами
76-2 Расчеты с различными кредиторами
Уставный капитал
Дополнительный капитал
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
Реализации
Остальные доходы и расходы Процесс принятия управленческих решений
Недостачи и утраты от порчи ценностей
Прибыли и убытки

1. На базе приведенных в табл. 2 данных об активах, капи­тале и обязанностях ОАО по состоянию на 01.12.20ХХ г. про­вести группировку объектов бухгалтерского учета по их составу и размещению и по источникам их образования. Результаты группировки представить в табл. 3 и 4.

Таблица 2
Активы Процесс принятия управленческих решений (имущество) и обязательства ОАО на 1 декабря 20ХХ г.
Активы и обязательства Сумма, руб.
1. Авансы у подотчетных лиц
2. Административное здание1
3. Готовая продукция на складе
4. Деньги в кассе
5. Деньги на расчетном счету 6 099 000
6. Дополнительный капитал 350 000
7. Длительные кредиты банков 1 150 000
8. Задолженность бюджету по налогам 1395 000
9. Задолженность персонала по иным операциям 10 200
10. Задолженность по оплате Процесс принятия управленческих решений труда
11. Задолженность по отчислениям на соц страхование и обеспечение
12. Задолженность покупателей за отгруженную продукцию
13. Задолженность поставщикам за обретенные вещественные ценности и услуги
14. Здание и оборудование складов
15. Здание цехов
16. Короткосрочные кредиты банков
17. Короткосрочные денежные вложения
18. Налог на добавленную цена по полученным ценностям -
19. Незавершенное создание
20. Незавершенные серьезные вложения
21. Нераспределенная прибыль
22. Оборудование Процесс принятия управленческих решений к установке
23. Главные материалы
24. Патенты
25. Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты
26. Прибыль отчетного периода
27. Производственное оборудование в цехах
28. Остальные дебиторы -
29. Остальные кредиторы
30. Остальные материалы
31. Горючее
32. Уставный капитал
1 Главные средства и нематериальные активы приведены по остаточной цены

Таблица 3
Группировка активов ОАО по их составу и размещению
№ п/п Группа активов № по табл Процесс принятия управленческих решений.2 Подгруппа либо отдельные виды активов Сумма, руб.
I. Внеоборотные активы Главные средства в том числе:
1. Административное здание1
2. Здание и оборудование складов
3. Здание цехов
4. Незавершенные серьезные вложения
5. Оборудование к установке
6. Патенты
7. Производственное оборудование в цехах
Итого по группе I
II. Обратные активы Припасы в том числе:
1. Авансы у подотчетных лиц
2. Готовая Процесс принятия управленческих решений продукция на складе
3. Деньги в кассе
4. Деньги на расчетном счету 6 099 000
5. Задолженность персонала по иным операциям 10 200
6. Задолженность покупателей за отгруженную продукцию
7. Короткосрочные денежные вложения
8. Незавершенное создание
9. Главные материалы
10. 10.2 Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты
11. 10.6 Остальные материалы
12. 10.3 Горючее
Итого по группе II
Всего

Таблица 4
Группировка активов ОАО по источникам их Процесс принятия управленческих решений образования
№ п/п Группа источников образования активов № по табл.2 Подгруппа либо виды источников Сумма, руб.
I Собственные Капитал, в том числе:
1. Дополнительный капитал 350 000
2. Нераспределенная прибыль
3. Прибыль отчетного периода
4. Уставный капитал
Итого по группе I 23 188 050
II Заемные Длительные, в том числе:
1. Длительные кредиты банков 1 150 000
Заемные Короткосрочные, в том числе:
1. Задолженность бюджету по Процесс принятия управленческих решений налогам 1395 000
2. Задолженность по оплате труда
3. Задолженность по отчислениям на соц страхование и обеспечение
4. Задолженность поставщикам за обретенные вещественные ценности и услуги
5. Короткосрочные кредиты банков
6. Остальные кредиторы
Итого по группе II 6 811 950
Всего:

2. Установить, как воздействую на изменение валюты бухгалтерского баланса ОАО операции, приведенные в табл. 5

Таблица 5
Конфигурации бухгалтерского баланса Процесс принятия управленческих решений ОАО под воздействием отдельных хозяйственных операций за декабрь 20ХХ г.
Содержание операции Вариант Нрав конфигурации (повышение (+) либо уменьшение (-)) статей баланса Тип конфигураций
Актив баланса Пассив баланса
Сумма, руб. код строчки баланса измене­ние (+) либо (-) код строчки баланса измене­ние (+) либо (-)
1. Акцептованы счета поставщиков за поступившие на склады вещественные ценности Процесс принятия управленческих решений, включая налог на добавленную цена + + III
2. Внесена из кассы на расчетный счет валютная наличность сверх установленного лимита ± I
3. Выданы работникам суммы наличных денег под отчет ± I
4. Выплачены из кассы организации:
а) зарплата, пособия по временной нетрудоспособности за ноябрь 20ХХ г. - - II
б) под отчет на командировочные и хозяйственные расходы Процесс принятия управленческих решений ± II
ИТОГО
5. Депонирована невыданная зарплата ± IV
6. Из начисленной зарплаты удержан налог на доходы физических лиц ± IV
7. Оплачены с расчетного счета организации счета поставщиков и подрядчиков за поставленное оборудование, материалы, коммунальные услуги и пр. - - II
8. Получены с расчетного счета наличные средства в кассу организации для выплаты зарплаты, на Процесс принятия управленческих решений командировки, хозяйственные расходы ± I
9. Поступили средства на расчетный счет организации:
а) от покупателя за проданную продукцию ± I
б) в погашение дебиторской задолженности (иной) ± I
ИТОГО
10. Приняты в эксплуатацию законченные объекты главных средств (здание цеха, производственное оборудование) ± I
11. Произведено с расчетного счета погашение короткосрочного кредита банка - - II
Общее изменение баланса

3. Составить бухгалтерские Процесс принятия управленческих решений проводки по операциям, приведенным в задании в табл. 6.


procedura-zashiti-proekta.html
proceduri-bankrotstva-uproshennie-proceduri-bankrotstva.html
proceduri-ekonomicheskoj-nesostoyatelnosti-bankrotstva.html