Процесс создания требований

Не ожидайте, что все деяния по выявлению, анализу, спецификации и проверке требований получится выполнить поочередно и за один проход. На практике эти деяния производятся попеременно, поэтапно и повторяются (рис. 3-1). Работая с клиентами в качестве аналитика, вы будете задавать вопросы, слушать ответы и следить за действиями клиентов (выявление требований). Дальше вы Процесс создания требований обработаете полученную информацию, классифицируете по разным категориям и соотнесете потребности клиентов с вероятными требованиями к ПО (анализ). Потом вы оформите информацию от клиентов и выработанные требования в виде письменных документов и диаграмм (спецификация), предложите представителям юзеров подтвердить, что написанный вами текст точен и полон, и попросите их поправить вероятные Процесс создания требований ошибки (проверка). Этот итерационный процесс и есть процедура сотворения требований.

Рис. 3-1. Итеративный процесс формулирования требований

Из-за контраста проектов по разработке ПО и организационных культур одного, шаблонного подхода к созданию требований не существует. На рис. 3-2 показана схема сотворения требований, которая с разумными исправлениями подойдет для большинства проектов. Обычно, деяния Процесс создания требований производятся в главном по порядку, но сам процесс не является строго поочередным. 1-ые семь действий обычно однократно производятся на ранешних стадиях работы нал проектом (все же, команде разработчиков придется временами изменять ценности). Другие нужны для каждого еще одного выпуска либо шага работы над проектом.

Оценив доступные вам методы общения с Процесс создания требований представителями юзеров, изберите подходящие приемы выявления требований (круглые столы, исследования, опросы и т.д.) и спланируйте время и ресурсы, нужные для сбора инфы (шаг 5 на рис. 3-2). Многие системы создаются поэтапно, и потому хоть какой команде, работающей над проектом, нужно найти ценности вариантов использования и других пользовательских требований (шаг 7). Расставив ценности Процесс создания требований, вы решите, на каком шаге следует воплотить те либо другие варианты использования. В случае новых систем либо значимых усовершенствований можно на шаге 14 найти либо уточнить архитектуру, а на шаге 15 распределить многофункциональные требования по определенным подсистемам. Этапы 12 и 17 — это операции по контролю свойства, в итоге которых вам, может быть, придется возвратиться Процесс создания требований, чтоб поправить ошибки, сделать лучше модели анализа либо выявить упущенные ранее требования. Макеты, создаваемые на шаге 13, часто выявляют необходимость усовершенствовать и видоизменять определенные ранее требования. Завершив для какой-нибудь части требований шаг 17 можно приступать к реализации соответственной части системы. Повторите этапы 8—17 для последующих наборов вариантов использования, которые Процесс создания требований могут войти в более позднюю версию продукта.

Рис. 3-2. Поэтапный процесс сотворения требований

Что сейчас? · Вернитесь к дилеммам с требованиями, которые вы обусловили, выполняя задания раздела «Что сейчас?» главы 1. Изберите описанные в этой главе приемы, которые посодействуют вам решить все эти задачи. Либо же воспользуйтесь управлением по выявлению и устранению Процесс создания требований заморочек из приложения В. Сгруппируйте приемы по их воздействию на вашу компанию (сильное, среднее и слабенькое). Обусловьте, какие препятствия в организации либо культуре способны помешать вам пользоваться тем либо другим приемом. Кто поможет вам убрать эти препятствия? · Оцените приемы, которые считаете более ценными. Позволят ли они уменьшить число неправильных требований, выявляемых Процесс создания требований на поздних стадиях работы над проектом, уменьшить объем ненадобных доработок, поточнее следовать графику проекта либо предоставят какие-то другие достоинства? · Перечислите все приемы формулирования требований, определенные на первом шаге. Укажите, как члены вашей команды обуяли на нынешний момент тем либо другим приемом: квалифицированные спецы, бывалые спецы, новенькие либо не Процесс создания требований знакомы с данным приемом. Если квалификация членов команды ниже, чем по последней мере бывалые спецы, попросите 1-го из их изучить данный прием и поделиться приобретенными познаниями с остальными членами команды


process-osushestvleniya-eksportno-importnih-operacij-v-mt-referat.html
process-parametricheskoj-nastrojki-sistemi.html
process-podgotovki-i-prinyatiya-resheniya.html